培 训 心 得
——浅谈国有企业改革
一、充分认识经济社会发展环境
十八大以来，党中央提出了“两个百年目标”，“中国梦”，“四个全面”等战略发展目标，同时提出了“坚持改革开放”、“一带一路”、“亚投行”、“人民币国际化进程”、“三严三实”、“反腐倡廉”等一系列战略部署，经济总体向好，社会经济发展出现新形势，各种要素出现新的发展态势，已然构成经济发展新常态。粗放型发展已经成为过去，新常态下更加突出发展质量和效益，目的是增强话语权。
我们着重关注的是如何贯彻落实十八大五中全会精神和省委省政府、省国资委关于国有企业改革的战略部署，学习领会集团公司关于企业发展的一系列指示精神，更深层次地结合建筑业企业关于安全整顿、质量整治、市场信用、市场准入等方面政策变化，理解政策出台背景，把握政策出台意义，找准企业在市场中定位，确定好企业在市场中发展方向，规划好企业发展具体措施。具体到交航公司，首先是要充分分析企业在集团公司的发展定位，做好八大板块的港航业务，从打造企业金融平台、提升科技创新能力、完善企业市场布局、注入环保生态发展理念等方面，转变交航发展方式，突出企业发展质量和效益，增强交航在集团公司内部差异化优势。
二、正确把握国有企业改革正确方向
因此，随着集团公司整体上市战略发展任务的不日完成，交航公司一方面要按照集团公司的统一要求完善法人治理机构，推进管理制度建设，促使管理架构和基础管理更加适合发展需求；二是在建立健全市场资源和企业要素更加融合配置上下功夫，促进企业市场布局更加合理，也就是不断推进企业市场的沿海化、区域化、国际化发展；三是突出交航公司业务的科技化元素，加强产、学、研合作力度，促进科技创新水平的不断提升；四是大力打造集团二级企业的金融融资平台，提高银行授信、依附集团金融业务帮衬发展；五是积极尝试项目运营多元化，适时开展项目投资业务，不断促进国有资本的收益提升。
三、全力强化党员干部队伍建设
新的发展形势要按照“三严三实”的具体要求强化反腐倡廉、提升党员干部队伍建设。交航事业的发展同样更加需要人才作为坚实的保障，把企业文化建设作为引领交航人发展的精神支柱。一是加强企业品牌建设，提升全体员工对企业的认同感、社会认知度、员工的幸福感；二是强化企业宣传，大力宣传为企业发展作出突出贡献的先进事迹、先进个人，提升企业发展正能量；三是细化“三严三实”的具体要求，做人突出严于律己，做事突出讲规矩、作实事、创实迹，拓宽人才成长聚道等等。
这次培训，更加让我懂得了谋事的不易、创业的不易，同时也感受到了集团公司对干部队伍建设的重视和关怀，庆幸赶上了集团公司科学发展、创新发展的好时期，我深感自豪！我将一如既往地保持艰苦奋斗的精神、时不待我的状态、攻坚克难的决心，为安博体育的健康发展尽心尽力。
面向“十三五”，扬帆启航正当时
——学习笔记之2015年11月集团公司中层管理人员培训班
（安徽交航 方申柱）
领导开班寄厚望
与所有的培训班一样，赵董事长总是在百忙之中亲临会场作开班动员讲话，赵总从集团公司事业发展全局的高度，深刻阐述了举办中层管理人员培训班的重大意义，对集团公司目前的形势任务进行了全面分析，同时对贯彻落实十八届五中全会精神，谋划好2016年乃至“十三五”期间集团公司重点工作，提出了四点意见：一是围绕中心服务大局，抓好新常态下领导班子建设；二是攻坚克难扎实苦干，确保今年各项目标任务完成；三是立足当前着眼长远，认真谋划好明年和“十三五”工作；四是从严要求以上率下，确保“三严三实”专题教育取得实效。赵总更是详细说明了近期集团正在开展的中层干部竞聘启事，号召大家以集团大局为重广荐人才，并列举了过往一些“任人唯亲”、竞聘“走过场”的不良现象，表达坚持德才兼备、业绩突出、群众公认、五湖四海、结构合理配备中层领导班子的原则与决心。谆谆教诲、语重心长，反映了集团主要领导希望广大中层干部加强提升、勇于担当、再创佳绩的殷殷厚望。
“调转促”谋新篇
省政府发展研究中心财经处长王海林作了题为《适应新常态，加快调转促》的授课内容。王处长首先描述了我国进入经济中高速发展的新常态，并用“新”“坚持”讲述了如何应对新常态，即“培育发展新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。”“坚持创新发展，坚持协调发展，坚持绿色发展，坚持开放发展。”从“中国制造2025”到“一带一路”建设，再到人民币国际化，王处长用他渊博的知识拓宽了我们这些整天忙于事务，只会“埋头拉车”的中层人员的视野，更结合助推全球各发达国家崛起的各类支柱产业，详细解说了安徽省加快调结构转方式促升级的“4105行动计划”，在一片经济减速投资减少的担忧中，让于会学员增强了发展信心，结合集团公司正在开展的各类“调转促”体制机制改革，让我们坚信，“十三五”，我们仍大有可为。
能力提升正当时
中科大博导刘志迎教授讲述《企业领导人领导力提升》，他以企业领导力的五种手段开篇，从领导权力、教练能力、授权能力、带领团队四个方面详细讲解如何提升企业领导人领导能力。详释了权力戒律、企业不同发展阶段与员工不同成长过程应采用的不同领导风格，并讲述了领导能力提升的七大步骤与五项修炼。在安博体育改革转型发展的重要时期，集团领导着力打造两级坚强有力的领导班子、奋发有为的人才队伍、适应发展的管理团队正是当务之急。
金融强国体制新
省委党校王正国副校长从金融角度看《中外经济发展状况与我国经济体制改革》，着实为大家上了一堂丰富的金融知识课。王校长首先分析近年来中外经济发展状况，从美日欧QE货币政策讲到我国经济发展面临的特殊阶段与严峻形势。接着阐明了我国经济体制改革者的核心问题是正确处理好政府与市场的关系。在如何发展社会主义市场经济的论题上，他表述“贯彻两个亳不动摇（公有与非公有）”，“坚持三个平等”，“建设法治中国”，详细描述了市场经济条件下政府的职责和作用。最后倡导用“完善金融监管”等“六大措施”深化金融体制改革。在目前国际环境严峻、国内产业受挤压的当前，王校长用他丰富的经济学与金融知识，为我们拓展了全球视野，更为我们基层党员干部树立了长期中高速发展的路径与信心。
严风肃纪重在肩
集团公司纪委书记宋志华以题为《坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉》，带领大家学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》与《中国共产党纪律处分条例》。为备好这堂廉政建设课，宋书记可谓用功至深、用心良苦。他分两个部分进行阐述，一是讲党的反腐倡廉建设进入新时期，从修订《准则》《条例》必要性、基本原则、主要变化、个体要求、权威释疑以及以案说纪等七个方面进行讲解；第二部分着重阐述坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设，描述要“顺应新常态，打好主动战；正视新问题，打好攻坚战；实施新举措，打好持久战；形成新合力，打好总体战。”正如作风建设永远在路上一样，企业反腐倡廉建设也永远在路上，宋书记列举的很多案例，都是政府企业各行各业的精英，他们都是从一开始“小事”逐步发展成“大事”而一发不可收拾，在推行“一岗双责”的今天，我们不仅要约束自己及家人、身边人的行为举止，更要承担自己职责范围内的反腐倡廉工作，唯如此，我们的工作才能有所成绩，我们的事业才能扬帆远航。
国企改革风已起
省国资委副主任朱少春则为我们详细解读了最新出台的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，让我们第一时间深刻解读《指导意见》，阐述了国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。要求要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策，按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。结合已经停牌的集团公司整体上市计划稳步实施，以及集团领导积极倡导的员工持股计划、混合所有制与项目股份制改革，国有企业的深化改革大风已起，站在这个改革红利的风口，我们坚信，在集团公司的英明领导下，安博体育的快速发展必将迎来一轮新的伟大征程。
结语：在十二五发展时期的最后一个月，集团公司组织本次学习培训班，本人倍加珍惜，尽管平时琐碎业务工作较多，仍坚持全程听课，为抓住“十二五”的尾巴，为公司十三五开局多做点项目与市场准备，最近几天，一直奔波在几个市场出差，时间仓促中作个简单学习心得总结，不足之处，敬请批评指正，更希望集团公司以后多多组织这类增长知识、拓宽视野、提升能力、收益良多的综合培训！
在集团公司中层管理人员培训班学习的心得体会
安徽交航公司 黄国平
11月25至27日集团公司组织了集团部分中层管理人员参加了集中学习培训，本次培训内容丰富、知识面宽，涉及新常态下经济发展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建设的新常态以及领导者领导力如何提升等，对我们国有企业在新形势下发展有非常大的指导意义，对我们国有企业的领导者和管理者的管理能力提升有很大的帮助。下面结合刘志迎教授的授课“领导者领导力提升”谈谈自己的心得体会。
一、领导力从哪里来
刘教授说首先要有使命感：“第一是使命感。‘我可以给我周围的人和世界带来什么不同？’这就是我的使命，如果一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢？”“有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人，折腾的动力在哪儿？”“除了自己及家人之外，对周围世界抱有一种理想，这是领导力的起点。”
那么我理解作为国企的一名领导者或管理者，组织和上级对我们的任命他赋予的是一种责任，寄托的是一种期望。这就需要我们走上岗位后要有使命感：要通过自己的努力让公司承揽更多的项目，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度经济指标；不仅要有经济效益，还要有社会效益，要创造品牌效应，使公司走上更加良性的发展道路；让员工生活幸福指数逐步得到攀升。如果没有这样一种责任感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违背了组织和上级对我们任命的初衷。
从我做起。刘教授说：“别人的抱怨是我看到的机会，积极从我做起产生改变”，“从我做起，产生改变。与我们常说的‘勿以善小而不为’有关”，“有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力”。
有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要率先垂范，端正态度为我们所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况，从细节做起、从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后会成功吗？而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。这就需要我们领导者从我做起，给员工树立好的榜样，员工也从而能从心里认同你这个领导者。
二、如何提升领导力
刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思考五个方面做起。结合培训学习联系我们的工作实际，我体会到要做一个称职的管理者需要勤学、务实、自律、求变。
勤学是成长进步之梯，要端正学习态度，强化学精于勤的意识，强化质疑善思的能力。注重学以修身、学以致用。社会在不断的进步，科技在不断的创新，我们建筑业的施工技术也在不断的超越，如果我们不加强学习怎么能跟上时代的步伐，那还有什么资本去领导别人？
务实是成就事业之基，要以身作则，体现出表率作用。做企业它是一项务实的工作，不能来虚的。如果我们的员工发现我们的领导者没有真才实学或者说只会哗众取宠，不能真正的为公司发展做一些实事，他们还会信服你、拥护你、支持你吗？
自律是团结创业之魂，领导者往往是制定公司或团队规章制度的人，会要求所属员工都要遵守所在单位的所有办事规则。在这种情况下如果领导者自己不自律而带头破坏，会在员工中产生什么样的影响？自然会影响领导者的领导力。而且我们党更是要求我们的党员领导干部要严格“自律”。
求变是提高创新之源，作为领导者他是一个单位的中心和灵魂，如果你总是抱着老观念和一些陈旧的管理理念，势必会跟不上社会的发展，势必要被时代的车轮甩下，也就势必得不到员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升，就要经常变换思路思考问题，创新管理理念和相关工艺技术。
通过本次培训学习，我也认识到只有加强自身水平的提高才能提升自己的管理能力，才能更好的为公司发展出谋划策。
学 习 心 得
安徽交航公司 李杨
2015年11月25日至27日，我参加了集团公司中层管理人员培训班。两天半的培训中，我聆听了《党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告》、《企业领导人领导力提升》、《中外经济发展状况与我国经济体制改革》、《学习贯彻执行<准则><条例>辅导报告》和《关于深化国资改革的若干问题》等五个专题讲座，学习了很多知识，开阔了思路，拓宽了视野，也有很多感受。现将学习情况小结如下：
一、学习到的知识点
我在《党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告》中学习到以下知识：经济新常态、五中全会制定十三五规划的背景、坚持五大发展理念、坚持开放发展、先进制造业走出去战略（高铁、核电站）、中车集团成立背景、中国规划世界四大高铁线路、一带一路战略、资本走出国门与资本输出、本币互换协议、中国主导的亚投行金砖五国银行和上合组织银行、中国从产业向金融业转变、总书记和总理推销金融资本和产业资本掀起全球金融风暴、扩大城市高铁能源建设投资、安徽欠发达的原因、安徽前所未有的政策机遇、安徽4105行动计划、安徽十三五发展的十大工程。
在《中外经济发展状况与我国经济体制改革》中学习了以下知识：美国次贷危机、欧债危机、欧元的意义、中国经济发展的三期叠加阶段、中国经济的严峻形势、中国经济体制改革的核心问题、发展社会主义市场经济的两个毫不动摇三个平等和建设法制中国、深化金融体制改革、民间资本依法设立中小银行等金融机构、健全多层次资本市场体系、推进利率市场化改革、完善人民币市场化、人民币国际化问题。
在其他老师的授课中，我还学习了管理知识、党的政策和党纪等方面的知识。
二、几点体会
1、本次培训是集团公司加强干部队伍建设、不断提升中层管理人员的一项重要举措。本次培训，集团公司十分重视，班子成员集体在百忙之中全程参与，赵时运董事长亲自到场做开班讲话，对参训人员提出培训要求和殷切希望；党委工作部做了精心准备，挑选的老师理论功底深厚，挑选的课题也非常具有针对性。我们党历来十分重视干部培训工作，各级党校和行政学院等给党和政府培养了一大批优秀人才。同样，在国企我们的管理人员也需要经常培训，不断提升，这对于我们研判形势、把握大局、改革创新和推动发展领导能力的提升具有重要意义。
2、培训内容针对性强，培训富有成果。本次培训内容安排上，既有中外宏观经济形势分析，又有中国领导人推出的的战略举措；既有国资深化改革问题导向，又有安徽应对措施；既让我们信心满怀搞创业，又对我们廉洁从业提出新要求。当今中国经济总量稳居世界第二，中国领导人在治国理政上富有智慧，对内加大基础建设投资，对贫困地区实施精准扶贫；对外交往频繁，开展务实外交，加大金融资本和产业资本的输出，为顺利实施“十三五规划”和实现“第一个百年奋斗目标”而努力准备着。通过讲解，我们认清了形势，明确了方向，信心倍增。集团纪委宋志华书记的讲课深入浅出，理论性强，功底深厚，对我们党员领导干部和中层管理人员遵从《准则》上线和守住《条例》下线起到了警醒作用，对当前我们国企深化改革、对我们廉洁从业影响深远。从培训时的课堂纪律和培训结束后的反映来看，大家对本次培训的效果纷纷表示赞许。
3、本次培训是我第一次参加集团公司中层管理人员培训，我学习和掌握了很多知识点，开拓了视野，认清了方向，收获很多，感触很多。在今后的工作生活中，我将努力工作，勤学补差，不断提升个人能力，努力做好本职工作，为交航公司的快速发展努力工作。
我于2015年11月25日至27日，在安徽水利东方国际会议中心，参加了安博体育集团有限公司党委组织的学习，先后学习了赵时运董事长的开班典礼动员讲话、王海林（安徽省政府发展研究中心研究员、财经处处长）主讲的“党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告”、刘志迎（中科大教授、博士生导师）主讲的“企业领导人领导力提升”、王正国（安徽省委党校副校长）主讲的“中外经济发展状况与我国经济体制改革”、宋志华（安博体育党委委员、纪委书记）主讲的“学习宣传贯彻执行《准则》《条例》辅导报告”、朱少春（安徽省国资委党委委员、巡视员）主讲的“关于深化国资国企改革的若干问题”。
下面是我对此次学习内容的体会和一点心得，不妥之处望批评指正为感！
赵时运董事长的开班典礼动员讲话，要求我们要解放思想、围绕中心、服务大局，在安博体育集团有限公司改革重组之际，要团结一致，服务服从于集团公司内部的统一政策，如资金集中管理、材料集中采购、干部交流等方面；领导班子要发挥利用好集体智慧，重大事项集体讨论集体决策；个人要把握好廉洁自律，做一个敢于担当的领导；在推进集团公司发展方面，要攻击克难，迎难而上，规划十三五战略，要突出主业，理清思路，确定好目标，制定好举措；落实好三严三实，班子成员做好带头模范作用。
王海林主讲的“党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告”，从分析GDP指标入手，比较了全国、安徽、合肥的GDP，2015年前三季分别是6.9%、8.7%、10.36%，由此可以看出合肥的发展高于安徽和全国，那么在这里我们安博体育集团有限公司的份额占多少呢？到二〇二〇年全面建成小康社会，是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个一百年奋斗目标，十三五时期是决胜阶段，那么“十三五”战略规划就必须围绕实现这个奋斗目标来制定；加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式；培育发展新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新常态蓬勃发展；推进“一路一带”建设，解决产能过剩，利用国际市场输出中国的产品，打造中国经济增长的升级版，该项政策对安博体育这样的施工企业有利！安徽经济工作未来的方向:调转促即加快调结构转方式促升级的行动计划，安徽得到前所未有的政策机遇，如皖江地区、皖北地区、皖西大别山区、皖南地区、以合芜蚌为重点的国家首批创新改革试验区、新型城镇化试点，供给创造需求，战略性新兴产业集聚发展工程等，都近距离的影响着我们。
刘志迎主讲的“企业领导人领导力提升”，企业领导力的策略有五种：1、用精神统领人，措施是企业文化；2、用思想指导人，措施是授业解惑；3、用制度约束人，措施是制度规定；4、用金钱诱惑人，措施是物质激励；5、用皮鞭惩罚人，措施是批评打骂。领导的风格有四种类型，一是支持型，二是教练型，三是授权型，四是指挥型，对待不同的员工要采取不同的领导风格，切忌一刀切。领导力的提升需要五项修炼：1、学会自我超越；2、建立共同愿景；3、改善心智模式思维方式；4、强化团队学习；5、做到系统思考。
王正国主讲的“中外经济发展状况与我国经济体制改革”，首先分析了近年来中外经济发展状况，国外从次贷危机谈起，美国的四轮QE货币政策，日本的两轮QE货币政策，欧元区的两阶段QE货币政策，中国经济发展处于三期叠加阶段，即：经济增长速度换挡期、经济结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期；其次谈到我国经济体制改革的核心问题，要处理好政府和市场的关系，那么针对政府：在自身领域更好发挥作用，即正确行使政府职能，尽到政府应尽之责；针对市场：其决定性在于资源配置的范围，资源价格的决定；第三点讲到如何发展社会主义市场经济，一要贯彻两个毫不动摇，即公有制经济和非公有制经济，在市场经济条件下，政府的职责和作用：1、保障公平竞争；2、加强市场监督；3、促进共同富裕，完善分配制度和社会保障制度；4、加强和优化公共服务，打造服务型高效政府；5、推动可持续发展；6、保持宏观经济稳定，弥补市场失灵，加强宏观调控；创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展、供给侧改革等；最后谈到深化金融体制改革，1、完善金融监管；2、允许民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构；3、健全多层次资本市场体系，债券市场、一、二、三、四板市场；4、加快推进利率市场化形成改革；5、完善人民币汇率市场化形成机制；6、加快实现人民币资本项目可兑换。
宋志华主讲的“学习宣传贯彻执行《准则》《条例》辅导报告”，首先分析修订《准则》《条例》的必要性，其次讲解修订《准则》《条例》的基本原则：1、坚持以党章为遵循；2、坚持依法治党，以德治党相结合；3、坚持纪法分开；4、坚持问题导向；第三点修订后《准则》的主要变化，1、主要内容的变化；2、体现了制度创新；3、展现了共产党人的高尚道德追求；4、厘清了党员的法纪边界；第四点讲修订后《条例》的主要变化：1、总则部分整合成五章；2、分则部分整合了六类处分；3、附则部分的变化；4、体现了纪法分开的原则；第五点讲学习宣传贯彻执行两项法规的具体要求，纪委要忠诚、干净、担当；对党员领导干部的要求、对全体党员的要求；第六点讲中纪委法规室对《条例》热点问题的权威解释，关于“妄议中央”是否违纪问题、关于党员干部买卖股票和进行证券投资问题、关于党员交通违法行为的处理问题、关于“有个规定”是指哪些规定的问题、关于党员奢侈生活方式问题；第七点以案说纪，举一反三，警钟长鸣；最后，讲国有企业反腐倡廉，一要顺应新常态，打好主动战，二要正视新问题，打好攻坚战，三要实施新举措，打好持久战。
朱少春主讲的“关于深化国资国企改革的若干问题”,分析讲解了国资国企改革的相关议题，一是建立国有企业分类分层管理：分类是指企业分类、岗位分类，分层是指公司分类，以及如何产生董事会？董事会如何产生经营者？经营者如何选聘管理层？二是国有资产的监督、运营要分开，目前是维持现有国资管理基本不变，逐步完善，三是转变国资监管机构职能，将企业自主决策的事项归位于企业，国资监管机构职能将发生转变，要依法落实法人财产权和自主经营权，将切实落实和维护董事会依法行使重大决策，选人用人，薪酬分配等权利，保障经理层经营自主权。法无授权任何部门和机构不得干预。四是改革授权经营体制，改组组建国有资本投资、运营公司，明确国有资产监管机构与国有资本投资、运营公司关系，界定国有资本投资、运营公司与所出资企业关系。同时要开展由国有资产监管机构授权国有资本投资、运营公司履行部分出资人职责的试点工作，以及政府直接授权国有资本投资、运营公司履行出资人职责的试点工作。五是推进国有资本混合制改革，分类推进国有企业混合所有制改革。六是加强和改进党对国有企业的领导，国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础，是全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的重要力量。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，在全面推进依法治国、全面从严治党中起着重要的作用。国有企业的发展与坚持党的领导密不可分，加强党组织对国企的领导，是进一步深化国有企业改革和发展的根本保证。
本次学习立意高，主讲老师业务水平高，层次高，内容紧扣党的十八届五中全会精神，紧跟国家方针政策，特别对我本人受益匪浅，因为我从事的是财务工作，平时业务学习多些，忽视了政治学习，此次学习又一次开阔了我的视野。
