自7月份开展劳动竞赛活动以来，长城置业铜陵公司紧紧围绕生产经营目标，深挖生产潜能，把开展劳动竞赛作为助推生产经营的重要举措，着力创新劳动竞赛方法，拓展竞赛思路，形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、效果全面提高”的工作新格局。

精准开展，创新创效克“瓶颈”

7月以来进入房地产淡季，在来访量减少的情况下，铜陵公司改变传统的坐销模式，主动出击，上下一心，充分发挥团队的力量，组织置业顾问及后台营销人员，积极拓展客户群体，前往社区、乡镇等地开展晨拓、夜拓工作，宣传项目信息，积累意向客户，促进成交去化，取得了商铺销售4套的突破。

利用七夕等节点举办暖场活动，邀约老客户及意向客户到访营销中心，一方面提升案场人气，营造热闹的购房氛围，同时宣传项目品质和国企品牌，提升项目在市场上的关注度；针对碧桂园暴雷事件，制定应对措施，强化营销人员说辞培训，各项推广措施使得本项目整体销量在区域和铜陵市场均位居第一名，进一步强化国企红盘热销属性，保持市场占有率。

坚持以业主为中心，持续加大对物业服务工作的管控，督促物业公司不断改善服务态度，加强和业主交流沟通，让业主增加对项目的信任度，提高老带新成交比例，促进销售值的不断提升；持续性发布物业周报及月报，推出物业人物传记系列主题宣传，展示物业管理工作的成果和效益，增强业主对物业服务的满意度和信任度，树立国企良好的企业形象，提高销售业绩。这项宣传取得了很好效果，得到业主的高度认可和赞扬，并作为长城置业首创性举措，成为公司标杆项目，成为持续性、标准化推广动作。

精细管控，提质增效保品质

强化安全文明施工。针对施工现场材料乱堆问题以及可能存在的各类安全隐患形成整改清单，确定整改责任人、整改期限，监理部每日巡查整改情况并报至建管部，确保整改及时到位，促进现场文明施工环境提升。

加强提质培优。一是列出质量提升清单。总结一期交付经验，对二期施工进行方案与施工工艺改进，提出8项改进项，并根据现场情况持续跟进。

二是现场材料管控。材料管控作为质量管理重点，建管部切实落实样品首件认可，购买测量工具，督促监理严格材料进场验收，对栏杆、管材、消防箱等材料建管部随机现场复测材料壁厚等数据，确保材料品质过关。

三是举牌验收。针对现场关键工序，如屋面防水，督促施工、监理单位落实举牌验收，拍摄照片留档，确保验收不走形势，切实履行验收责任。

四是现场实测实量。对外墙保温、内墙抹灰验收实行实测实量，利用实测查找问题，整改问题，确保质量满足规范要求。

通过以上质量管理措施，使各参建单位管理人员质量意识明显提升，加强了监理单位验收责任履行，实现提前预控质量通病隐患。